• Главная
• /
• Полезно
• /
• Выстоять и остаться на плаву

Выстоять и остаться на плаву

В этой статье мы решили разобраться с довольно таки животрепещущим вопросом об умении удержать свой бизнес в тяжкие времена и не оставить затею предпринимательства в сложные периоды. Как свидетельствует практика, около 40 % зарегистрировавшихся частных организаций прекращают свою деятельность по истечению года, а по прошествии ещё 5 лет остаётся лишь половина функционирующих от оставшихся. Такая статистика не вселяет оптимизма для молодого бизнеса, так как в результате на рынке услуг и товаров закрепляются и выживают лишь 15% от всего количества. И в чём же причина такого явления? А ответ содержится лишь в правильном планировании и проектировании.

Как правило, только начинающие предприниматели действуют в порыве жажды и желания, живя одним днём и не рисуя перед собой долгосрочных планов. А зря, ведь это и является, в итоге, основной причиной не успешности, провальности дела и последующего банкротства. Небольшой процент всё же составляет планы на ближайшие три месяца или полгода, но единицы заботятся о долгосрочности своих расчётов. Планирование будущего бизнеса – это первоначальная вещь, если рассматривать деятельность в период снижения оборотов и, особенно в периоды не сезонности. И такое явление касается как больших предприятий, так и мелких: каждая единица имеет определённые периоды застоя, когда расходы не перекрываются доходами. В такие периоды актуальность и восстребованность на рынке продаж падает, прибыль снижается и в результате не остаётся ресурсов для выплаты зарплат и поддержания жизнедеятельности организма компании в целом. Возникает вопрос: можно ли избежать таких моментов или как их пережить с наименьшими утратами?

И так попробуем разобраться более конкретно и ясно. Если Вы претендуете на звание частного владельца, за Вашем распоряжением должно быть минимум 3 открытых счёта в разных банках. Один для накоплений, второй – расчётный и ещё один для собственной зарплаты. Если даже Вы владеете бизнесом самостоятельно и совершаете услуги сами – средства должны оставаться на указанных счетах при этом с сохраняемой зарплатой для Вас. Выясняем уровень зарплаты так: берём число доходов за минувший год и делим его на 12. Таким образом, Вам следует забирать себе четверть от прибыли (рассчитанной суммы). Оставшиеся доходы вносите на имеющиеся банковские счета. Депозитные условия не подойдут, так как доступ к данным финансам должен быть всегда открыт. Выясните для себя случаи, которые могут позволить снятие денежных средств со счетов. В случае отсутствия такого перечня Вам захочется использовать данную сумму, пустив её в оборот, и в итоге не останется ничего про запас. Подсчитываем финансы, накопившиеся на вышеупомянутых счетах: собранная сумма должна покрывать Ваши расходы за 6 месяцев.

Ещё одна уловка – это скидки в неприбыльные периоды. Речь идёт о планировании и предоставлении скидок клиентам в несезонные месяцы – зная убыточные времена для Вашего бизнеса, стоит предусмотреть систему скидок на эти промежутки. Хорошо будет и договорится о соответствующих скидках со стороны поставщиков - если они посчитают нужным удержать постоянного клиента, они пойдут Вам на встречу.

Ещё одна возможность удержать бизнес в сложные периоды – это договоренность о снижении уровня заработной платы работникам в такие времена. Это стоит обсуждать при приёме на работу – но при этом, показывая, что работник финансово ничего не теряет. Ещё один работающий метод – это ведение двух дел, которые не пересекаются в периоды застоя, в такой способ легко обеспечить себе стабильный доход на протяжении всего года.