Управление финансами предприятия

20%
Стоимость курсов:

Обучение в группе:

Стоимость 15980 р. 12780 р.

Индивидуальное обучение:

Стоимость 42210 р.

(со скидкой 30%)
Онлайн обучение:

Стоимость 8800 р.

Записаться


Места учебы:
  • Серпуховская
  • Кузнецкий мост
  • Октябрьская
  • Третьяковская
  • Курская
  • Проспект мира
  • Чеховская и т.д.*
* Вы можете позвонить и уточнить другие места обучения.

Открытия групп

Открытие группы по курсу "Туризм"

Приглашаем Вас на курс туристическому менеджменту с 25 октября!

Открытие группы по курсу "Кадровое делопроизводство"

Открытие ближайшей группы по данному направлению 28 октября. Ждём всех желающих!

Открытие группы по курсу "Организация и управление бизнес-процессами в гостиничном деле"

Есть места в группу на 23 октября! Ждём Вас!



Описание курса:


Практический курс подходит как менеджерам, которые хотят продвинуться по службе и овладеть усиленными знаниями, так и действующим руководителям, которым необходимо освежить свои навыки для успешного выполнения рабочих обязанностей. В рамках курса Вы изучите работу с финансовой отчетностью, управленческий учет, работу с бюджетами и многое другое.


Место и время курса:


     г. Москва, м. Серпуховская (карта проезда »)
     +7 (495) 150-46-07, +7 (495) 664-21-56
     обратная связь
    

Возможный график обучения:


утренние группы: с 9:00 до 12:00
дневные группы: с 12-00 до 15:00
вечерние группы: с 18:30 до 21:30
группы выходного дня: в субботу и воскресенье
  


Перейти к описанию курса

Место, время и начало обучения

г. Москва, м. Серпуховская (карта проезда »)
+7 (495) 150-46-07, +7 (495) 664-21-56

Возможный график обучения:

утренние группы: с 9:00 до 12:00
дневные группы: с 12-00 до 15:00
вечерние группы: с 18:30 до 21:30
группы выходного дня: в субботу и воскресенье

Рассматриваемые темы курса:


1. Финансовый руководитель компании.
1.1. Ролевые функции: топ-менеджер, контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов.
1.2. Варианты построения финансово-экономической службы.
1.3. Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании.
1.4. Дерево стратегических финансовых целей.
1.5. Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании, построение «деревьев» факторов стоимости.

2. Эффективность экономической службы.
2.1. Что такое эффективные экономические службы. Признаки неэффективности.
2.2. Причины неэффективности.
2.3. Функции и продукты экономических служб.

3. Финансовая отчетность компании.
3.1. Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности.
3.2. Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика.
3.3. Финансовый анализ с точки зрения кредитора / заемщика. Платежеспособность. Финансовая устойчивость.
3.4. Эффект финансового рычага.
3.5. Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым коэффициентам.
3.6. Факторный финансовый анализ, «деревья рентабельности».

4.Принятие краткосрочных финансовых решений.
4.1. Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла.
4.2. Методы анализа потока денежных средств. Управление денежными потоками.
4.3. Обеспечение уровня ликвидности.
4.4. Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния.
4.5. Формирование политики коммерческого кредитования.

5. Структура и стоимость источников капитала.
5.1. Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала.
5.2. Определение оптимальной структуры капитала.

6. Современные системы управленческого учета.
6.1. Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании.
6.2. Что может и что должна делать система управленческого учета.

7. Технология постановки управленческого учета.
7.1. Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки.
7.2. Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета. Создание системы отчетности.
7.3. Создание учетной политики.
7.4. Создание технического задания на автоматизацию.

8. Бюджетирование как инструмент управления компанией. Цели бюджетирования и его составляющие.
8.1. Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования.
8.2. Увязка стратегических и тактических целей компании, как необходимый фактор эффективности бюджетирования.

9. Методики планирования, контроля и анализа.
9.1. Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты. Необходимый̆ и достаточный набор бюджетных форм.
9.2. Увязка с ключевыми показателями деятельности компании.
9.3. Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов.
9.4. Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования. Анализ исполнения.
9.5. Основные этапы внедрения системы бюджетного управления. Регламентация процесса бюджетирования.

Зачет.


Перейти к описанию курса

Как записаться на обучение?


   Вы можете записаться на обучение, позвонив нам по телефону или приехав в наш Учебный Центр (наши контакты), и заключить договор на обучение.

Вы можете оплатить курсы как за наличный, так и за безналичный расчет.

Записаться
   Звоните:
+7 (495) 150-46-07,
+7 (495) 664-21-56


Вы можете записаться на обучение, позвонив нам по телефону или приехав в наш Учебный Центр (наши контакты), и заключить договор на обучение.
Вы можете оплатить курсы как за наличный, так и за безналичный расчет.







Поделитесь ссылкой с друзьями:



Оставить свой отзыв

Прокомментировать    Перейти к описанию курса
Нажимая на кнопку Отправить, я даю согласие на обработку персональных данных, соглашаюсь с пользовательским соглашением и политикой конфиденциальности

Управление финансами предприятия - отзывы и комментарии слушателей:


Комментариев пока нет, станьте первым!